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usdt承兑商合作(www.caibao.it):美特斯邦威老板把300亿玩没了

admin2021-03-25144

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美特斯邦威衣饰(证券简称:美邦衣饰)在泛起延续四个涨停后,延续两日收跌。

在这之前,美特斯邦威衣饰获得了4.48亿元“自救金”,而价值就是卖掉了全资子公司――上海模共实业100%股权。

模共实业旗下最主要的资产即是一栋总面积达3.8万平方米的房产,而美特斯邦威博物馆正位于其中。16年前,在首创人周成建看来,这个博物馆即是美特斯邦威文化的“娘土”,甚至不建这个博物馆,美特斯邦威的百年战略将为“无本之木”。

现在,因卖楼,美特斯邦威博物馆不得已另迁他所。

“不走寻常路”的潇洒早已不在,周成建现在只能慨叹:“要是再不做些决议,就真的没时机了”。

01 时代盈利

1965年,周成建出生在浙江青田县的一个农村,学习成就优异的他,在读完中学后,没有继续念书,反而选择了当一名成衣。

1983年学成归来后,他便在家乡青田开办了属于自己的服装厂,这一年他才18岁。

从租厂房、买装备、招工人,组织生产,一切风风火火地最先了。但乐成并没有周成建想的那样简朴,第一次创业便以欠债30万收场。

周成建

债多了不愁,初出茅庐的周成建带着仅有的9000元,又来到温州服装生意最火的妙果寺,计划死灰复然。

来到异地创业的日子并欠好过,周成建租了一个简朴的店面,又率领着之前一起创业的成衣,晚上做服装,日间在店里售卖。

逐渐地生意做起来了,厥后还最先接到一些代加工的订单,生意越做越好,周成建不仅将此前的债务所有偿清,甚至最先逐步盈利了。

但运气总是出人意料。在一次服装打版历程中,由于过于疲劳,周成建误将一批洋装的袖子尺寸缩短了一截。彼时,周成建的小小服装店刚刚步入正轨,这次的失误可能让之前的起劲所有付之一炬。

周成建灵机一动,将裁断的袖子接上其余布料做到袖口,再将衣服的下摆也裁去一截,补上其余布料。在周成建的“铰剪”下,一款“现代休闲气概”的衣饰降生了。

恰是这一批看似不三不四的服装,却在市场上成了“热销货”,不仅客户抢购一空,种种订单也络绎不停。

一次“意外之喜”,让周成建发现“休闲衣饰”是市场的空缺,这也奠基了美特斯邦威的基调。

从1983年创业到1994年“美特斯邦威”商标问世,再到1995年首家美特斯邦威专卖店在温州五马街开业,这个面向18岁-25岁的潮水衣饰品牌,很快成为年轻人的不二之选。

2003年,美特斯邦威签下周杰伦现代言人。在周杰伦一步步成为周天王的历程,美特斯邦威“不走寻常路”的Slogan也深入人心。这也引得偕行竞相模拟,忽如一夜东风来,以纯、森马、唐狮等休闲衣饰品牌各处着花。

周杰伦和张韶涵加入美特斯邦威流动,2007年

乘着时代之风,美特斯邦威成为那几年最亮眼的存在,2008年在深交所挂牌上市,成为“A股休闲衣饰第一股”。其股价更是在2010年创下历史极点,根据东方财富Choice数据,11月30日美特斯邦威盘中最高触及14.83元/股(前复权),市值攀升至372亿元。

作为首创人的周成建身家自然水涨船高。据《胡润服装富豪榜》显示,周成建身家从2008年的160亿元一起上涨至2010年的216亿元,并乐成坐到中国服装行业首富的宝座上。

02 成也年轻人,败也年轻人

从美特斯邦威上市到周成建坐拥中国服装行业首富的宝座,在享受这一切外界掌声的时刻,却不知危急早已隐蔽。2001年,中国加入WTO,全球化悄无声息地影响着通俗国民的衣食住行。

一个新的时代最先了。

2002年,国际巨头优衣库率先进入中国,Zara和H&M相继于2006年、2007年在中国开设第一家门店,这些快时尚品牌以低价且具有时尚度的服装产物,提高了消费者的品牌认知度,也重塑了消费者的消费观和审雅观。

在经由2008年整体经济环境剧变后,本土品牌通过延续提价实现了盈利的快速增进,但这也掩饰了行业谋划质量的下降。

从美特斯邦威的各项谋划数据来看,正好踏在时代脉搏上。2010年,美特斯邦威实现营收75亿元,净利为7.5亿元;2011年更是创下99亿元的营收和12亿元净利润的好业绩。

但其存货也到达了历史高点,2011第一季度存货高达31亿元。这一年也成为美特斯邦威由盛转衰的拐点。

面临高库存的问题,周成建曾说:“今天任何一家企业静态有若干库存,并非是企业致命的挑战,再多30亿,中国市场伟大,也很容易一年马上就可以消化掉。”

但市场竞争的残酷性就在于,对手不会给你时间。2012年,是优衣库、ZARA、H&M等国际品牌在中国争抢份额的一年。

2012年优衣库在华新增门店数为71家,总数到达184家;H&M在中海内地增开了43家门店,总数已达118家;Zara在中海内地增开了30家门店,总数已达123家。此外,无印良品、GAP纷纷加速在中国的结构。

一年时间,足够改变一切。彼时的中国,正处于快速转变的时代,服装行业也是云云。没能跟上时代转变的美特斯邦威,只能看着这些快时尚品牌在大江大河中乘风破浪。

汉服兴趣者戴显天示意:“曾经美特斯邦威是众多80后、90后心中的潮牌,然则当他们长大以后,进入多数会事情,对服装消费有了更高的要求,也对潮牌有了新的熟悉。一方面,美特斯邦威经常不如四周其他外资品牌来得更时尚前卫;另一方面,在品牌定位上,美特斯邦威没有实时随着用户长大。”

之后,美特斯邦威在电商领域的试水也未溅起若干浪花。从2013年首次提出O2O战略到2014年推出自营电商平台邦购网,再到打造“有范APP”并高调冠名网络热门综艺《奇葩说》,这些动作并未对美特斯邦威提振业绩有过若干辅助。

2012年,美特斯邦威实现95亿元营收;2013年,实现营收78.9亿元,同比下降17%;2014年,美特斯邦威实现营收66.21亿元,同比下降16.08%;到2019年时,美特斯邦威实现营收54.82亿元,同比下降28.59%。

反观另一个例子,国产运动品牌的李宁,在履历了2012年至2014年的低谷后,2015年,李宁掀起了“国货”热潮,“中国风”等气概的衣饰,俘获了一群年轻人的心。

在多次下滑的叠加下,美特斯邦威逐步淡出了年轻人的视线。其门店数目也从巅峰时期2012年的5220家,逐年削减,到2014年的4000多家、2015年的3700多家。从2017年最先,其财报中便没有详细的门店数目, 仅以“直营店与加盟店营销网络遍布全网”取代。

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现在,打开某舆图APP搜索发现,美特斯邦威在北京门店仅剩12家,而且大部门漫衍在五环外,主要驻扎在传统百货、奥特莱斯阛阓和超市中。

在市界探访位于北京通州家和新天地二层的美特斯邦威专卖店时,发现从国贸CBD到此处,直线距离为20公里,没有直达的地铁,下了地跌还需要转乘公交。

图片泉源:市界拍摄

进入阛阓二楼,在耐克劈面的店肆正是美特斯邦威,虽然是周末,然则整个阛阓的人流量并不多,二楼的主顾更是零零星星。按每家店肆两个伙计来算,伙计的人数都比主顾多。

95后杨洁告诉市界:“我一直以为美特斯邦威适合初中高中的人,我上大学之后就没穿过。衣服也称不上难看,就很平,让人没有购置的欲望。”

没能留住年轻人,自然也留不住投资人。凭证东方财富Choice数据,美特斯邦威也从2010年11月30日股价14.83元/股、市值372亿元的巅峰坠落。到2021年3月22日收盘,股价仅为1.83元/股,市值也跌至45亿元。十年时间,公司市值蒸发了327亿元。

高瓴资源张磊的《价值》中写道:没有哪个品牌能真正拥有消费者,这些品牌不外是为下一个品牌暂时保管消费者的热情而已。

消费者虽然在转变,需求也在转变,企业也应该跟得上时代的转变。说到底,企业的转型,着实是人的转型。

03 财聚人散

拿美特斯邦威这个名字来说,就有着粘稠的“转型”味道。

美特斯邦威是由“美特斯”与“邦威”二者连系而来。周成建曾坦言,“美特斯,听起来一定是没有农村的味道。”固然,周成建的儿子周邦威的邦威二字便从品牌名中取得,就是另一留意了。

对于“洋名字”的热衷着实还要说到周成建的身世,在他上中学时代,由于“农村”这个身份经常受到一些孩子的欺凌。有一次,一个城里的油滑孩子居然用圆珠笔狠狠扎进他的后背,足足有两三厘米深。类似的不快影象深深地刻在了周成建的心里。

自8岁起周成建便帮父亲治理杂货店的生意,从小耳濡目染,杂货店的生意竟被他治理得不错。而初中的这段修业履历,让他这个自己心里就有点自傲的性格,在日后的创业中显示更显著,那即是别人越说不行,就越想证实自己比别人强。

他当初在“成衣、泥瓦匠及木匠”三个选择中,选择当一名成衣,也仅是由于与泥瓦匠和木匠相比,成衣显得更体面一点。再到之后创业的历程中,从许多细微之处也能看得出周成建强势的性格,这也作育了美特斯邦威在服装界“黄埔军校”的称谓。

2008年,美特斯邦威衣饰监事鲁小虎、董事兼财政总监龙中兴等高管告退;2009年,副总裁杨鸽�_也提交了书面告退;2012年7月,在美特斯邦威长跑了13年的副总裁程伟雄,也提交了书面告退讲述;2011年脱离的闵婕在2013年重回美特斯邦威担任CIO一职,但回归不到一年又再度告退。

铁打的营盘,流水的兵,在一众老兵脱离之后,唯有周成建始终坚守。在《不走寻常路》一书中,一位美特斯邦威衣饰前高管在谈起昔时脱离缘故原由时说:“我们不是由于企业出了问题、不看好企业生长远景脱离的,而是跟周成建没法相同,他态度生硬,漫骂人。”

除了脾性欠好,另一方面,这些跟了周成建多年的老兵选择逐一离去,或许尚有另一层缘故原由。

在2008年3月,美特斯邦威举行了上市前股权分红,决议对停止2007年12月31日的未分配利润2056万元向老股东送红股的形式举行分配,股本总额为60000万股。

其中,华服投资持有54000万股,占股权比例90%;胡佳佳持有6000万股,占股权比例10%。在这背后,周成建持有华服投资70%的股权,另外30%的股权归上海祺格所有,然则上海祺格的控股股东也只有两位,一位是周成建,持股90%,另一位是胡佳佳,持股10%。

也就是说,美特斯邦威衣饰的现实股东,都是周成建父女二人,分红一分都没有流入他人口袋。纵然在上市后,周成建父女二人持股也高达89.55%,公司的实控权牢牢掌握在周成建手中。

在2008年及2009年相继有高管脱离后,美特斯邦威于2010年正式推出股权激励设计,授予193名焦点营业职员不跨越630万份的股票期权,占总股本的0.627%。

这份股权激励背后,则是不低的业绩审核目的。从美特斯邦威的业绩来看,在2011年业绩到达巅峰之后,便最先下滑。从2009年6.04亿元的净利润,到2012年净利润仅为8.5亿元,业绩增速仅为40.7%,与95%的审核增速相去甚远。更不要说2013年净利润仅为4.05亿元,与2009年相比反而下滑32%。

财聚人散,财散人聚,这个原理放到什么时刻似乎都不会过时。

04 押注国潮

若是说美特斯邦威之前的乐成是由于站上了脱节墟落气息的“潮水”,2019年,美特斯邦威则最先向国潮靠拢。

尤其是2020年美特斯邦威在鼎力推国潮系列,好比年头联手新生代京剧演员代表王��瑜,推出国学京剧系列、中华博物馆系列服装;再到10月官宣新的代言人、在《说唱新时代》走红的 rapper――Rich Brian,强调纷歧样的青年文化品质。

对于美特斯邦威押注国潮赛道,自力经济学家王赤坤告诉市界:“美特斯邦威押注国潮生怕充满荆棘和未知。闻道有先后,术业有专攻,每小我私人每个产物每个企业都有自己的基因。”

王赤坤示意:“现在美特斯邦威把领域扩展到国潮领域,生怕是转型的无奈之举,其效果可能像百度做购物,阿里做社交,雅虎做搜索。若是美特斯邦威还想改变逆境,自己做国潮生怕不是最好的选择,应该把自己现有的资源、流量、资金战略入股到有国潮基因的公司或项目,成人之美,享人之美。”

押注国潮赛道,似乎是美特斯邦威的绝地还击之举,对此周成建是极为看重的,在接受采访时他曾示意:“美特斯邦威会把‘中华美特斯邦威’作为主要创新部门,引领时尚。”

不能否认,国潮热的背后,是更多年轻人对中华文化自信心的提升,尤其在Z世代(95后群体)占有消费时代的C位后,他们更追求的是实现价值和张扬自我的空间,仅仅是物质层面的消费已经不能完全知足他们了。

但对于过头的国潮热,青年情绪作家林佳期以为:“若是把‘中国元素’当轻飘飘的噱头,没有壮大的品牌内核做支持,只会让商品和陌头文化的精神内核渐行渐远,只能算是“伪国潮”,会引发短期消费狂热,但势必不能恒久。”

另外,从现阶段的财政数据来看,美特斯邦威依旧在转型的探索中苦苦挣扎。停止2020年9月30日,美特斯邦威实现营收26.9亿元,同比下滑33.33%;净亏损7.06亿元,同比骤降196.63%。

业绩下滑,美特斯邦威的资金状态也左支右绌。从卖房到关闭杭州最大的门店,再到周成建转让股份给银行还债。停止2020年三季度末,美特斯邦威衣饰钱币资金仅有1.01亿元,而欠债已累计高达42.94亿元,其中短期乞贷为10.96亿元。欠债高企的同时,美特斯邦威的存货也高居不下,达18.51亿元。

正如周成建所言,再不破釜沉舟,美特斯邦威或许就真的没时机了。

(文中杨洁为假名)

参考资料:《不走寻常路――我在美特斯邦威的十三年》,作者程伟雄, 武汉大学出书社。

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